Expert en Développement Commercial

Bâtissez une
Équipe de Vente
Performante.

Robert Roseberry aide les Directeurs Commerciaux en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord à combler l'écart entre ce que sont leurs équipes et ce qu'elles peuvent devenir.

Robert Roseberry
Développement Commercial · APAC & Amérique du Nord
Notre Mission

Pourquoi les Équipes de Vente Cessent de Progresser

La plupart des entreprises ont oublié d'investir dans leurs directeurs commerciaux. La formation va aux commerciaux — mais le levier se trouve dans le manager.

Cette vidéo explique l'écart — et comment Sales Achievements™ le comble.

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Les Chiffres Parlent

87%
des nouvelles compétences sont perdues en un mois
— Xerox
80%
des compétences perdues sans renforcement continu
— Chally Group
85%
des formations commerciales n'atteignent pas leur ROI
Recherches Sectorielles

La formation seule ne suffit pas. Le CRM non plus. Le maillon manquant est un système de pipeline discipliné — et c'est exactement ce que Robert construit.

Une Carrière Construite sur
l'Aide aux Commerciaux pour Progresser

Robert Roseberry est un expert en développement commercial avec une expérience approfondie en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord. Il a consacré plus de 25 ans à travailler avec des équipes commerciales — comblant les lacunes de compétences, construisant des cultures de coaching et générant des améliorations mesurables.

Ses programmes sont ancrés dans la réalité du terrain, pas dans la théorie — conçus pour les commerciaux qui évoluent dans des environnements complexes et compétitifs et doivent livrer des résultats trimestre après trimestre. Des clients comme IDC reviennent année après année car le travail produit une discipline, une structure et une cohérence qui perdurent bien au-delà d'un seul engagement.

Les entreprises investissent massivement dans les produits, la technologie et la stratégie commerciale — mais la plupart ont oublié d'investir dans leurs managers commerciaux. La personne responsable du développement de chaque commercial est laissée sans les compétences de coaching nécessaires. Le travail de Robert corrige cela.

Formation aux Techniques de Vente Gestion du Pipeline Coaching Managérial Équipes Interculturelles Expertise APAC Cadres de Responsabilisation
Training group
Robert Roseberry
IDC Team
Robert presenting
Workshop
Robert coaching

Des Programmes Qui Font la Différence

Chaque engagement est conçu autour d'une application concrète — des compétences utilisables dès le prochain appel, et des cadres que les managers peuvent coacher immédiatement.

01
Formation aux Techniques de Vente

Des programmes structurés qui développent les compétences fondamentales — prospection, découverte, gestion des objections, closing et gestion de comptes — ancrés dans des scénarios réels de votre secteur.

  • Meilleure discipline de découverte et de qualification
  • Amélioration des taux de conversion sur les opportunités qualifiées
  • Comportements de vente cohérents et reproductibles
  • Des compétences qui perdurent au-delà de la journée de formation
02
Développement des Managers Commerciaux

La plupart des entreprises ont oublié d'investir dans leurs managers. Ce programme leur donne les compétences de coaching, les cadres et la confiance pour développer leurs équipes — et pas seulement gérer leurs chiffres.

  • Des entretiens de coaching structurés qui fonctionnent vraiment
  • Des systèmes de responsabilisation durables
  • Capacité à diagnostiquer et combler les lacunes individuelles
  • Une culture d'équipe fondée sur la croissance et la performance
03
Système de Gestion des Prospects

Un format d'atelier éprouvé — déployé en Asie-Pacifique et au-delà — qui guide les commerciaux à travers le cycle complet de prospection : recherche, approche, découverte et suivi.

  • Application immédiate des nouvelles compétences sur le terrain
  • Apprentissage par les pairs et responsabilisation intégrés au programme
  • Changement de comportement mesurable après le programme

Comment les Commerciaux Progressent Réellement

Les grands commerciaux ne naissent pas — ils se construisent grâce à une pratique délibérée, un feedback honnête et une responsabilisation soutenue. Chaque engagement suit ce cadre.

Étape 01
Diagnostiquer l'Écart
Étape 02
Développer la Compétence
Étape 03
Pratiquer & Appliquer
Étape 04
Coacher sur le Terrain
Étape 05
Responsabiliser
Étape 06
Mesurer le Changement
Résultat
Performance Durable
Pilier 01
Compétences Durables
  • Pratique de scénarios réels
  • Contenu spécifique au secteur
  • Application terrain immédiate
  • Renforcement intégré
Pilier 02
Coaching qui Fonctionne
  • La capacité du manager en priorité
  • Cadence de coaching structurée
  • Plans de développement individuels
  • Feedback qui génère le changement
Pilier 03
Systèmes de Responsabilisation
  • Standards de performance clairs
  • Cadres de discipline pipeline
  • Suivi et révision des progrès
  • Culture de responsabilité

« Le meilleur investissement qu'une organisation commerciale puisse faire, c'est dans les personnes qui vendent — et dans les managers qui les développent. »

La mission de Robert : combler l'écart entre ce que sont les commerciaux et ce qu'ils peuvent devenir.

In Action

Le Travail sur le Terrain

Des ateliers à Shanghai aux sessions en Amérique du Nord — Robert apporte la même énergie, la même structure et la même exigence dans chaque salle.

21 Pays. Tous les Continents.

Actif en : Asie-Pacifique · Europe · Amériques

Au service des équipes haute performance dans les entreprises orientées technologie.

Shanghai
Shanghai
China
Seoul
Seoul
Korea
Singapore
Singapore
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Japan
Hong Kong
Hong Kong
China SAR
Malaysia
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Vietnam
Ho Chi Minh
Vietnam
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Indonesia
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France
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Scandinavia
Stockholm
Sweden
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Italy
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Austria
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USA
New York
USA
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Boston
USA
Silicon Valley
Silicon Valley
USA
Canada
Toronto
Canada
South America
São Paulo
Brazil
Russia
Moscow
Russia
Philippines
Manila
Philippines
India
New Delhi
India

Ce Qu'ils Disent

Retours de professionnels et de dirigeants commerciaux ayant travaillé avec Robert en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord.

Robert ne se contente pas de former des commerciaux — il change leur façon de penser leur travail. Le cadre de responsabilisation qu'il a introduit est encore actif dans notre équipe deux ans plus tard.

Directeur Commercial
Entreprise Technologique · Asie-Pacifique

Le Système de Gestion des Prospects était la formation la plus pratique que notre équipe ait jamais suivie. Scénarios réels, retours concrets, et de vrais résultats sur le terrain en quelques semaines.

VP des Ventes
Logiciels d'Entreprise · Amérique du Nord

Ce qui distingue Robert, c'est son attention portée au manager. La plupart des programmes ignorent complètement ce niveau. Il a corrigé la partie de notre organisation qui freinait tout le reste.

Directeur Régional des Ventes
IDC · Asie-Pacifique

Prêt à Développer Votre Équipe de Vente ?

Que vous ayez besoin d'un programme de formation, d'un coaching managérial ou d'un partenaire à long terme — Robert accompagne les équipes en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord.

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Du Terrain

Points de vue sur la performance commerciale, l'adoption du CRM et la construction d'équipes durables.

Naviguer dans la Nouvelle Ère du Travail

Embrasser la Dynamique du Télétravail et Faciliter le Retour au Bureau

La transition vers le télétravail a reconfiguré les contours de l'interaction professionnelle, de la collaboration et de l'essence même de la culture d'entreprise. Face à ces changements, le défi dépasse la simple adaptation au télétravail — il englobe aussi la recherche de moyens innovants pour maintenir la cohésion et la productivité des équipes.

L'Essor du Télétravail

Le télétravail a ouvert de nouveaux horizons de flexibilité et d'efficacité, tout en mettant en lumière des défis liés à la dynamique d'équipe et aux moments spontanés qui stimulent la créativité. L'impératif est désormais de recréer ces interactions dans un espace numérique.

Le Système de Binôme

Parmi les stratégies d'engagement innovantes, l'introduction d'un « système de binôme » pour les équipes commerciales se distingue comme particulièrement efficace. Ce système associe des commerciaux qui démarrent chaque journée par un appel matinal, fixant des objectifs personnels et professionnels. Ce rituel favorise la responsabilisation, le soutien mutuel et une structure de motivation quotidienne.

  • Appels matinaux pour fixer les objectifs quotidiens ensemble
  • Points de fin de journée pour célébrer les succès et réfléchir
  • Une boucle continue de responsabilisation et de soutien mutuel
  • Particulièrement vital dans le domaine dynamique de la vente

Réinventer le Bureau

Le bureau de demain privilégiera la collaboration, la santé et le bien-être, avec des éléments favorisant le travail d'équipe et la créativité. Les modèles hybrides servent de pont — offrant la flexibilité de travailler à domicile ou au bureau selon les préférences.

L'avenir du travail ne consiste pas à choisir entre télétravail et présentiel, mais à créer un environnement équilibré et flexible qui responsabilise les employés et entretient une culture d'entreprise dynamique.

CRM et le Manque d'Adoption

Pourquoi 41 % est un chiffre inacceptable

Tout directeur commercial vise une forte adoption du CRM — pas seulement en termes de connexions, mais en atteignant un vrai engagement avec le système qui pilote la visibilité du pipeline et la précision des prévisions.

Le Problème d'Adoption

Les organisations ont tort de croire que l'achat d'une licence et sa personnalisation suffisent. Le vrai travail est la conduite du changement.

  • Average CRM user adoption: 41%
  • Des pipelines chargés d'affaires bloquées ou mortes
  • Désalignement entre le CRM et le vrai processus de vente
  • Manque de formation et de coaching continu

La Solution : Transparence et Discipline

Pour atteindre une forte adoption du CRM, il faut mettre en place un processus de vente transparent et discipliné — ancré dans la revue hebdomadaire du pipeline.

Conseils de Vente d'une Légende du Bureau

Le point de vue du téléphone sur la réticence aux appels et comment y remédier

Le problème majeur auquel font face les équipes commerciales aujourd'hui est qu'elles semblent avoir complètement abandonné la prospection téléphonique — à cause de la multitude d'outils technologiques et de la réticence aux appels. Pour une raison quelconque, le téléphone n'a plus de respect.

La Réticence aux Appels est Réelle

Si vous entendiez votre nom à la radio FM et deviez appeler en moins de 3 minutes pour gagner un voyage à Hawaï, le feriez-vous ? Bien sûr. La réticence aux appels ne concerne pas le téléphone — c'est l'approche et l'état d'esprit. La performance commerciale est en déclin constant depuis plus de 10 ans, et seulement 53 % des commerciaux atteindront leur objectif cette année.

Le Système de Binôme en Pratique

  • Engagez-vous à créer un système de binôme dans toute votre équipe commerciale
  • Pratiquez des appels simulés avec votre binôme avant de passer de vrais appels
  • Fixez un objectif de rendez-vous : « Aujourd'hui je décroche 3 rendez-vous »
  • Soutenez votre binôme et respectez votre plage d'appels
  • Ayez toujours suffisamment de contacts prêts avant de commencer
  • Rappel : vendez le rendez-vous, pas le produit

Activité vs. Efficacité

Une seule chose est un choix — le niveau d'activité. Trouver le bon équilibre entre activité et efficacité, c'est là que réside la vraie performance commerciale.

Prêt à Développer Votre Équipe de Vente ?

Que vous ayez besoin d'un programme de formation, d'un coaching managérial ou d'un partenaire en développement commercial à long terme — Robert travaille avec des organisations engagées dans une amélioration durable.